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影响企业生产能力的因素有哪些
影响企业生产能力的因素有很多，诸如市场需求，规模经济的界限，产品品种、技术复杂程度及生产组织方式，设备的数量、精度、效率、工装、工艺方法，质量要求，劳动者掌握科学技术水平和劳动者劳动技能的熟练程度等等。其中影响核定企业生产能力的基本因素是生产性固定资产的数量、工装时间总数和生产效率三个因素。
1）生产性固定资产的数量，指企业计划期内所拥有的全部能用于生产的机器设备的数量，以及厂房和其他生产所用建筑面积。它包括正在运行的、正在修理的、正在安装的、待安装或准备维修的机器设备，以及因生产任务变化等原因，暂时停止使用的机器设备。机器设备数量越多，生产能力越大。
2）生产性固定资产的工作时间总数，指机器设备的全部有效时间和生产面积的全部利用时间。有效时间是由企业制度时间与设备修理时数来决定的。不同企业，由于生产条件和工作制度不同，固定资产工作时间也不同。在连续生产的工业企业里，机器设备有效工作时间一般等于全年日历日数乘以日工作制度工作小时数，减去休息机器设备必要的停工时间总数。停工带待料时间和因动力供应中断的停工时间，在计算生产能力时不予考虑。有效工作时间越长，生产能力越大。
3）生产固定资产的生产效率；从设备来看，它的生产效率指单位及其设备的产量定额或单位产品的台时定额，两者互为倒数。生产效率高，生产能力就大。影响生产效率的因素很多，企业必须采取各种措施提高生产效率，从而提高生产能力。除了分析机器设备生产能力影响因素外，还应考虑生产面积生产能力的影响因素。
生产能力的影响因素
下面我们来谈一下外协生产及多班工作制对生产能力的影响。生产能力问题的另一个方面是如何满足所需的生产能力。投资与生产能力的比值随外协生产规模及设备利用率（是实行单班制、两班制还是三班制）的不同而异。在需投入用于购置新设备的资金时，进行经济分析，从而决定零部件是自制还是外购就显得十分重要，所以在核定未来的生产能力时，有必要首先对自制与外购作出决策。为一个企业确定合适的班次数目，也不是一个简单的问题。例如，我们用两班制代替单班制，并不会使投资成本减少一半，因为，正像我们在前面所指出的那样，追加投资额并不与生产能力的增加量绝对成比例，通常还要牵涉到其他许多费用。对第二班来说，一般要有10%～15%的工资增加额，对多班制而言，还常需增加监督管理费用。班次制定问题也没有一个唯一的答案，因为对于不同的工业部门，厂房、设备和劳动力的成本所占的份额是不一样的，需针对具体的情况进行经济分析。一般而言，对于厂房和设备的人均投资额较大的工业部门，如钢铁、化学、石油加工等，采用多班制较为经济；而人均投资额为中等或较低水平的部门，由于多班制所导致的工资增加额超过了它所节省的投资，所以从经济角度来看并不合算。
哪些因素是影响企业生产能力的关健因素？
员工积极性、生产品质、机器效率、发现问题处理问题的效率…
影响农作物生长和产量的因素
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影响农作物生长和产量的因素：
就基本的概念而言，农业经营的成败主要取决于作物生长的好坏。如果生长正常，收成好，农民就会获得成功。除非经济不景气，他们总能从投资和劳动所得农作物的高产优质中获得较高利润。反之如果生长差、收成低，农民即使盈利也很少。
从农业实践来看，植物生长及其影响因素在农业企业中占据绝对重要的地位。因此，我们就其中一些因素及其适当的养分供应对作物生长的影响做一简要论述。
植物生长的定义是组织发育的过程，可从几个方面表述，如一些特殊器官的发育，整株植物的发育等。植物生长也可用干物质、长短、高矮、粗细来表示。其各种表述方式将在本章稍后讨论。影响作物生长的诸多因素在农业上是十分重要的，了解了它们及其影响作物生长的方式，农场经营者就能对其进行调控以便在农业经营取得最大收益。
一些科学家已确定出影响作物生长的52种因素，并为每种赋予计算值。表2-1列举了部分因素。
表2-1. 影响作物产量潜力的一些因素
土壤有机质
粘粒含量
阳离子交换量
光照量和光强
坡度和地形
日照百分比
蒸发/蒸腾比
相对溼度
温度
32℃以上天数
灌溉
排水 水分渗漏率
雨量及降雨分布
海拔高度
纬度
特殊的作物生长特性
通气因素
CO2
风速
土壤有效水
根层深度
粪肥
资料来源：Strauss. Fert. Solut., 22(1): 68 (1978).
据研究，生产者能控制45种因素之多，它们之间有多种交互作用。要获高产，必须综合调控这些因素。生产者无法控制以下7种因素：
(a)温度；
(b)光照；
(c)风暴；
(d)洪水；
(e)降雨；
(f)CO2；
(g)海拔高度。
然而，他们可通过灌溉补充雨量不足，通过施用新鲜可分解的粪便和作物残茬来增加CO2供给。
华盛顿州的Kunkel及其同事认为，马铃薯获得最高产量必需18种因素，其中与环境和气候有关的7个因素是不能人为控制的（表功-2）。
一、遗传因素
（一）品种与养分需求
（二）品种与肥力间的交互作用
（三）不断深入研究植物遗传学的重要意义
二、环境因素
(a)温度；
(b)水分供应；
(c)辐射能；
(d)大气组成；
(e)土壤结构和土壤空气组成；
(f)土壤反应；
(g)生物因素；
(h)矿质养分供应；
(i)限制生长的物质。
…………………………
影响产品质量的六大因素是什么?
质量是企业的生命线，今天的质量就是明天的市场。质量管理作为企业管理中的重要组成部分，对企业的生存发展具有很重要的意义。随着质量管理的不断发展，质量管理由以前的重在结果转变为目前的重在预防，要变“事后把关”为“事前预防”，变管理结果为管理因素。因此在实施质量管理时要从影响产品质量的因素入手，进行预防管理。纵观整个生产过程，造成产品质量波动的原因主要有6个因素，即：人、机（机器设备）、料（材料）、法（方法）、测（测量）、环（环境）这六大因素。下面对这六个因素及预防控制措施进行简单的介绍和说明。
造成产品质量波动的6个因素：
a）人：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b) 机器：机器设备、工具的精度和维护保养状况等；c) 材料：材料的成分、物理性能和化学性能等；d) 方法：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等；e)测量：测量时采取的方法是否标准、正确；f) 环境：工作场地的温度、溼度、照明和清洁条件等。
各因素的分析及主要预防控制措施：
1、操作人员因素
凡是操作人员起主导作用的工序所产生的缺陷，一般可以由操作人员控制。造成操作误差的主要原因有：1）质量意识差；2）操作时粗心大意；3）不遵守操作规程；4）操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。主要控制措施有：（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；（4）通过人员的适当调整，消除操作人员的厌烦情绪；（5）强化自我提高和自我改进能力。
2、机器设备因素
设备不但包括生产作业设备、机械及装置，还包括刀板、模具、夹具、量具等相关物品。主要控制措施有：（1）加强设备维护和保养，对所有的设备日常检修及使用都要制定相应的标准，并按标准定期检修维护。（2）采用首检制，以核实机器的准确性、精确性。设备的管理要尽可能的提早发现设备运转的不良情况并分析原因，采取适当的措施，进行预防性维护，防患于未然。
3、材料因素
主要控制措施有：（1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；（4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。
4、工艺方法的因素
工艺方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择（加工环境条件的选择、工艺装备配置的选择、工艺参数的选择）和工序加工的指导文件的编制（如工艺卡、操作规程、作业指导书、工序质量分析表等）。
工艺方法对工序质量的影响，主要来自两个方面：一是指定的加工方法，选择的工艺参数和工艺装备等正确性和合理性，二是贯彻、执行工艺方法的严肃性。
工艺方法的主要控制措施有：（1）保证定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确，防止加工过程出现偏差；（2）加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法，尽可能配置显示定位数据的装置；（3）加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；（4）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。（5）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和计量器具的周期校准工作。
5、测量的因素
主要控制措施有：（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用具有所需准确度和精密度能力的测试设备。（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。（3）规定必要的校准规程。其内容包......>>
影响供求关系的因素
一、影响需求的因素
影响某种商品需求的因素，除了其自身的价格以外，还有下述一些主要因素：
（一）消费者的收入。一般来说，在其它条件不变的的情况下，消费者的收入越高，对商品的需求越多。但随着人们收入水平的不断提高，消费需求结构会发生变化，即随着收入的提高，对有些商品的需求会增加，而对有些商品的需求会减少。经济学把需求数量的变动与消费者收入同方向变化的物品称为正常品，把需求数量的变动与消费者收入反方向变化的物品称为劣等品。
（二）消费者的偏好。当消费者对某种商品的偏好程度增强时，对该商品的需求数量就会增加。相反，当偏好程度减弱时，需求数量就会减少。人们的偏好一般与所处的社会环境及当时当地的社会风俗习惯等因素有关。
（三）相关商品的价格。当一种商品本身的价格不变，而和它相关的其它商品的价格发生变化时，这种商品的需求数量也会发生变化。如果其他商品和被考察的商品是替代品，如牛肉和猪肉、苹果和梨子等。由于它们在消费中可以相互替代以满足消费者的某种欲望，故一种商品的需求与它的替代品价格成同方向变化，即替代品价格的提高将引起该商品需求的增加，替代品价格的降低将引起该商品需求的减少。如果其它商品和被考察的商品是互补品，如汽车与汽油、影碟与影碟机等，由于它们必须相互结合才能满足消费者的某种欲望，故一种商品的需求与它的互补品的价格成反方向变化，即互补品价格的提高将引起该商品需求的降低，互补品价格的下降将引起该商品需求的增加。棱 （四）消费者对商品价格的预期。当消费者预期某种商品的价格在将来某一时期会上升时，就会增加目前的需求，当消费者预期某商品的价格在将来某一时期会下降时，就会减少对该商品的现期需求。
此外，还有很多因素会影响商品的需求，如人口的数量、结构和年龄， *** 的消费政策等。
二、影响供给的因素：
在短期内影响供给的主要因素是生产成本,特别是生产成本中的工资成本.在长期内影响供给的主要因素是生产能力,即经济潜力的增长.因此,供给管理包括控制工资与物价的收入政策,指数化政策,改善劳动力市场状况的人力政策,以及促进经济增长的增长政策.
影响供给的主要因素
价格
生产技术与管理水平
生产成本:要素价格
相关商品的价格:替代品与互补品
预期价格
*** 的税收与补贴政策
影响需求和供给的因素有哪些？ 20分
影响需求的因素是：
1,价格：（3种） 1）商品价格；2）相关商品（替代品、互补品）价格； 3）预期价格
2,消费者：（3种） 1）消费者数量；2）消费者偏好；3）消费者数量
3,市场：（2种） 1）某种商品的市场饱和程度；2）广告费用
影响供给的因素是：
1,价格：（4种） 1)商品价格；2）相关商品（替代品、互补品）价格；3）生产要素价格；4）生产者预期价格
2,外部环境：（2种） 1)生产技术水平；2） *** 的税收政策
全面质量管理的五大要素中E是指
产品质量波动的原因有两大类，一类是偶然因素，另一类是系统因素。
1、偶然因素是对产品质量经常起作用的因素，产生的波动按随机规律出现。如刀具的正常磨损，工人操作上的细微变化，一般来说，这些微小变化对质量波动影响较小，要消除它的难度较高。
2、系统因素是在特定的情况下突然发生的，产行的波动不服从随机规律，在采取纠正措施前始终具有系统性，如违反工艺操作，刀具安装不当。这些变化对产品质量影响较大，在技术上易于分析判断原因，因此系统因素引起的质量波动称之为异常波动。
产品质量特性波动
产品质量特性波动可分为质量外部波动、质量内部波动和质量随机波动；产品质量特性波动也称为产品质量干扰。
1、质量外部波动是指在产品实现和使用过程中，环境因素和使用条件发生了变化，从而影响产品规定功能的正常发挥。例如，产品在实现和使用过程中，会受到温度、湿度、电压、尘埃以及人为因素等的干扰，当温度条件发生变化时，会导致产品规定功能、速度等目的特性发生显著变化，形成质量外部波动。受到质量外部波动的产品常常会产生故障。
2、质量内部波动是指产品实现和使用过程中，由于时间的推移导致产品成分发生变化，从而影响产品规定功能的正常发挥。例如，产品在库存和使用中，因为受磨损而影响产品正常发挥其功能，就属于质量内部波动。因为产品在库存和使用中受到质量内部波动，因此，飞机和导弹上的火工品，飞机座椅上使用的封包布等零部件达到了规定的年限，必须更换。
3、质量随机波动是指产品在实现过程中，由于企业的人员、机器、原材料、方法、环境、测量等6大因素的随机变化，使产品不能发挥其规定的功能。例如，在产品的生产车间里，由于人员、机器、原材料、方法、环境、测量等随机因素的干扰，所生产的各种零件，其尺寸和精度不可能完全一样。
总结：上述3种产品质量特性波动对于产品功能的影响是相互关联、共同作用的。一般来说，产品质量内部波动和外部波动对产品功能的影响较大，而且容易发现和纠正，产品质量随机波动对产品功能的影响较小，不容易发现和纠正。因此，当产品发生故障时，要综合分析，逐一试验，发现产品质量特性波动的性质，有针对地进行纠正和预防。
4mie是指什么,其中什么最重要
全面质量管理的五大要素中E是指Environment，生产、服务环境要素。
全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素：
“4M”：人员（Man） 机器（Machine） 物料（Material） 方法（Method）。
“1E”：环境（Environment）。
1、人：指制造产品的人员；
2、机：指制造产品所用的设备；
3、料：指制造产品所使用的原材料；
4、法：指制造产品所使用的方法；
5、环：指产品制造过程中所处的环境。
扩展资料
质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差别可概括为：在大量生产中，质量管理的重点在产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。
全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。
在组织方面，全面质量管理是上层管理部门的工具，用来委派产品质量方面的职权和职责，以达到既可免除上层管理部门的琐事，又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。
百度百科-全面质量管理
4M是指men(人），machine（机器），matter（物），method(方法）。1E是指environment（环境）。其中men(人）最重要。也就是人们常说的：人、机、物、法、环现场管理五大要素。
以上的要素它们分别是分析人的因素，机器的因素，物的因素和方法的因素等等。在发现问题后从以上因素出发进行调查分析，以便找到问题的真正原因。
4MIE分析法比5M1E分析法减少了测量（Measurement）项，增加了信息（Information）刚好“I”与“E”组成引进的另外一项“IE”（工业工程/精益生产）。
5M1E分析法来自制造业，是对造成产品质量波动的6个主要因素的总称：人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；机器（Machine）：机器设备、工装夹具的精度和维护保养状况等；材料（Material）：材料的成本、物流性能和化学性能等。
方法（Method）：加工工艺、工装选择、操作规程等；测量（Measurement）：测量时采取方案是否标准、正确；环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。筛选的多个分析方法后，对此分析法进行更加贴合的更改。
关于“影响产量的因素?”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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